中小企業應對金融危機的六個建議

2018-09-14  來自: 河南大新藥業有限公司 瀏覽次數:136

    10月20日消息,就當前的金融危機影響以及戴爾公司的應對策略,邁克爾·戴爾昨日在戴爾公司官方博客上撰文,談到了在全球金融風暴下,中小企業應該做些什么,而戴爾又該如何應對。 
  邁克爾·戴爾在文章中談到,經濟危機的挑戰同時還有機遇。如果企業的科技投資做的好,不但可以增加生產率,更可以降低成本。 
  他還指出,當前的經濟危機和上個世紀80年代戴爾剛起步時候的情況差不多。對于企業如何應對金融危機的影響,戴爾給出了六個建議:注重硬回報;優先發展能減少成本的項目;整合、集中購買;關注項目部署周期;回顧固定成本;引進新項目。 
  據悉,邁克爾·戴爾將出席10月22日在上海舉行的戴爾亞太區媒體分析師大會,討論公司遠景以及應對當今互聯時代發展的最新策略,包括增長策略以及在重點戰略領域的進展。 
  以下為邁克爾·戴爾的文章全文: 
  作為一家年收入超過600億美元公司的CEO,我對于在困難時期的中小企業管理方面知道些什么? 
  我曾經是一個小企業主,更準確地說,是個小小企業主。那還是1984年,當時我有1000美元,懷揣著一個美好的夢想,要把電腦從我在德克薩斯大學的寢室直接賣給客戶。后來發生的事情,你大概也知道了。 
  當然你大概也記得,當時是80年代初期,美國經濟剛剛經歷了非常嚴峻的考驗,從某種程度上來說,和我們現在經歷的考驗差不多。打那以后,我們又經歷了幾次類似的風波。 
  在困難時期,不僅僅IT預算受到擠壓,IT部門還面臨壓力要增加產出支持自動化,幫助其他部門減少支出。在這樣的時期,因為大家都傾向于堅持原有的戰略,同時增加策略性項目來削減成本,結果,IT需要做的項目可能更多了。我問我們的CIO和IT經理,他們會如何應對這些挑戰和目前的經濟情況。我很喜歡他們給出的答案: 
  1.注重硬回報-避免成本不等于減少成本。 
  2.優先對待能夠減少成本的項目-根據減少成本獲得利益的大小,減慢或者加快一些戰略項目。 
  3.整合一切-供應商一般希望顯示增加的收入,集中購買總是更加便宜。 
  4.關注項目部署周期-只有當所有的系統都到達用戶手中的時候,才會出現改進。很多機構經常只關注發展周期,而忽視了開展/部署。在經濟下挫時期,快速實現利潤變得前所未有的重要。 
  5.回顧固定成本-這是一個絕佳時機,可以重新談判,并改變預算。 
  6.引進新的項目,減少OPEX(虛擬化,整合等等)-考慮采取管理服務和/或出租 
  他們的想法啟發了我們和客戶進行對話,了解客戶的需求,進一步幫助他們實現目標。在這個新開的《簡化和節省》博客,我們會和你分享你如何在預算緊張的情況下進行投資,并且學習了解哪些決定對公司是至關重要的,不管經濟大環境如何。 
  在經濟不景氣時期,第一反應就是削減成本。但是削減什么?你應該在哪里投資來增加競爭力并為將來的發展作準備?伴隨著挑戰的同時還有機遇。科技投資如果做的好,可以增加生產率,并且降低成本,這是每個企業在目前情況下夢寐以求的目標。. 
  企業已經在采取行動,例如我們在美國的小企業客戶--網絡托管公司MaximumASP,他們通過整合40臺舊服務器到新的5臺戴爾PowerEdge 2950服務器,已經比去年減少61%的支出。

關鍵詞: 中小企業應對金融危機的六個建議           

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